中国基层大规模的项目制实践引起了学界广泛关注。本文以中国南部某县项目制实践为个案，从参与主体互动的角度，呈现项目制实践中的基层治理结构。研究发现，政治机制、行政机制和治理机制三大机制主导了项目制实践中的基层治理结构。其中，政治机制反映出县级政府政治意志贯彻及其对分散的部门项目资金的整合；行政机制代表着项目制实践中县涉农部门的方向性合作以及乡镇政府地位的边缘化；治理机制意味着县级政府部门在项目制实践中与村庄社会的选择性对接和上下联动。三大机制统合作用，形塑当前项目制实践中基层治理的“扇形结构”，其背后反映出项目资源非均衡供给、项目制实践与典型治理的耦合以及国家与村庄社会关系调整等多重现实。

华中农业大学农村社会建设与管理研究中心